Nguyen
Nguyen, 品質管理リーダー、ベトナム
(氏名、職種・事業領域、在籍国)
私は、Astemo・ハノイの品質管理部門で、入荷資材のセクションを管理しています。私たちのチームは、完成品を組み立てるために使用される入荷材料の品質を慎重に評価する責任があります。また、サプライヤーと協力して品質向上のための活動にも取り組んでいます。
品質向上活動や不良品削減に注力することで、材料を節約しています。例えば、サプライヤーと協力して、不良品を減らすためのアクションプランを作成しています。これには、サプライヤーの製造施設への品質監査の訪問も含まれています。私たちは、サプライヤーが品質管理のソリューションを見つけて実行できるように、トレーニングとガイダンスを実施しています。このように、サプライヤーとAstemoの双方が貴重な資源を節約できるよう、問題解決に取り組むことが私の仕事の醍醐味です。
品質向上活動や不良品削減に注力することで、材料を節約しています。例えば、サプライヤーと協力して、不良品を減らすためのアクションプランを作成しています。これには、サプライヤーの製造施設への品質監査の訪問も含まれています。私たちは、サプライヤーが品質管理のソリューションを見つけて実行できるように、トレーニングとガイダンスを実施しています。このように、サプライヤーとAstemoの双方が貴重な資源を節約できるよう、問題解決に取り組むことが私の仕事の醍醐味です。
私の仕事は、さまざまな部品や材料を製造するさまざまなサプライヤーと協力することです。私は毎日、国籍や企業文化が異なる人々と仕事をしています。私たちは、パートナーに共感しながら、敬意を持って包括的な環境で多様性を受け入れ、共に耳を傾け、協力していく必要があります。
バリューパートナーと呼んでいるお客様やサプライヤーとの出会いや仕事が一番楽しいです。私が所属するクオリティチームのように、小さな才能あるチームで構成された大企業で働くことは、素晴らしい経験です。私はこのコラボレーションを通じて、自分の経験と知識を蓄積することができました。
例えば、フロントフォークの組み立て部品を提供するために、新たに海外のサプライヤーとの関係が始まりました。当初は不良品が多くて苦労しました。これはCOVID-19のパンデミックの時で、問題解決には多くの障害がありました。チームの最善の努力により、アクションプランを作成し、サプライヤーとミーティングを行い、品質改善の可能性について指導を行いました。その結果、2ヵ月後には不良品が目標レベルまで削減されました。これは素晴らしいチームワークであり、全員が恩恵を受けることができました。